Operasyonel Harcamadan Sermaye Yatırımına Stratejik Geçiş
Garanti BBVA, yılın başında kurumsal etkinlikleri için radikal bir strateji belirledi. Banka, öngörülemeyen operasyonel maliyetler yaratmak yerine, 800 adet Bitti Gitti el yapımı kitini kapsayan büyük ölçekli bir sermaye yatırımı yapma kararı aldı. Bu hamlenin hedefi, etkinlik kapasitesinde esneklik kazanmak ve dış kaynak bağımlılığını stratejik olarak azaltmaktı.
Tüm Organizasyon İçin Esnek Bir Kaynak
Yatırım, üç farklı kategorideki kitten oluşuyordu: Ahşap müzik sistemleri, defter yapım setleri ve kaleydoskoplar. Bu çeşitlilik, staj programlarından üst düzey liderlik atölyelerine kadar, yıl boyunca tüm organizasyonel seviyelerde esnek kullanım olanağı sağladı. Kurum, böylece etkinlik takvimini kendi iç kaynaklarıyla verimli bir şekilde planlayabilir hale geldi.
Sürdürülebilirliğin Somut ve Ölçülebilir Verisi
Bu stratejik hamle, Garanti BBVA'nın küresel ölçekteki sürdürülebilirlik liderliğini somut verilerle perçinledi. 800 eserin çalışanlar tarafından üretilmesiyle, yıl boyunca toplam 7,960 kilogramlık karbon tasarrufu sağlandı. Bu rakam, yaklaşık 53.000 kilometre araç kullanımından kaynaklanan emisyonun engellenmesine eşdeğerdi. Çalışanlar, bu el yapımı üretim deneyimiyle, Garanti BBVA tarihinde ilk kez kurumun sürdürülebilirlik hedeflerine doğrudan ve ölçülebilir bir katkıda bulunmuş oldu.
En Değerli Getiri: Odaklanma ve Akış Hali
Ancak yatırımın en beklenmedik sonucu, finans sektörünün yüksek tempolu ve dijital odaklı çalışma ortamı üzerindeki etkisiydi. Ekranlarla etkileşime alışkın eller, ahşabın dokusu üzerine tasarım yaparken yavaşladı. Yoğun konsantrasyon gerektiren bu anlarda, kurumsal aciliyetin yerini sakin ve güçlü bir odaklanma aldı. Milyonlarca müşterinin varlık sorumluluğundan doğan stres, bu dokunsal deneyimle hafifletildi ve çalışanlar arasında derin bir akış hali gözlemlendi.
Sonuç olarak, operasyonel belirsizliklere çözüm olarak başlayan bu yatırım, kurumsal kültürü dönüştüren stratejik bir avantaja evrildi.
